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作者: 葉圳轍、陳宏淇 | 中時電子報 – 2014年3月26日 上午6:00
工商時報【葉圳轍、陳宏淇】
據台灣董事學會在2012年年底的調查,台灣家族企業的家數佔台灣上市櫃約74%,股市總市值相當國家一年的GDP;且家族企業的營運表現較非家族 企業佳。台灣上市櫃家族企業之平均股東報酬率為4.6%,非家族企業平均只有3.4%。台灣家族企業影響力大、績效好,但最大的風險卻是「企業傳承」。
家族企業獲利優
企業傳承風險大
經濟金融研究發現,家族企業進行傳承時,企業價值平均損失竟高達60%。另外一項調查顯示大陸富二代僅有18%願意並主動接班,高達82%的富二代不願意、非主動接班,這也導致大陸家族企業傳承的障礙。
除了企業傳承面臨的風險外,企業經營風險包括外部與內部經營風險兩大類,外部經營風險如:重大之政治因素、法令政策修改、市場環境或需求劇烈變化、 訂單無預警中斷、不良債權增加、匯率大幅變動等。內部經營風險如:營運決策不當、存備資金不足、研發速度過慢、庫存過剩、內部組織理念不合、董監事及股東 或職員舞弊、主要或重要決策者突然無法視事等。
企業經營風險管理已是現代企業經營,必然之重要營運政策;以國際企業保單的精神與整體概念來說,其主要目的為確保管理個體及企業本體,以相對合理之代價,進行專業、完整之保險規畫,使企業發生風險之損失降至最低。
從事國際再保保險業務30餘年,擁有豐富實務經驗的港商PLA國際集團總經理、同時也是美達國際公司董事長與美商AFC國際公司執行董事的黃華強, 日前接受本報專訪時表示,國際保單因具有「肯定企業價值」、「保證企業價值」、「創造企業價值」、「延續企業價值」及個人之「藏富」、「創富」與「保全資 產」的功能,在全球經濟更趨詭譎多變之嚴峻時刻,更顯其價值。黃華強以其30年從事國際再保保險業務的經驗,對如何善用國際保險規畫,來降低企業所面臨的 突發性經營危機,有其獨到的見解,以下為訪談摘要。
有效規畫再保
降低企業危機
問:何謂企業危機?
答:企業經營以生存為首要任務,而所謂危機是一種特殊情況,亦是突發性事件,肇因是不平衡及混亂狀態。企業危機係為企業營運中之突發性事件,係指嚴重威脅公眾生命與財產安全,並產生嚴重社會影響之重大事故,其影響直接關係該企業的生存和發展。
危機的發生是無法預料的,經常於防範意識薄弱之處發生。由於事出突然,往往使毫無準備或準備不足的企業慌亂無措,而在慌亂之中常常導致決策錯誤,不 僅造成巨大損失,更甚者可能使企業倒閉。但此並不表示企業對危機的發生毫無辦法,只要企業能正視危機,並研究危機發生之條件及其變化規律,在日常工作中加 強風險與危機管理,即可做好危機發生之應變準備。
問:企業主對企業經營風險規畫應有的認知為何?
答:企業經營真正的風險與危機關鍵在於企業主及重要決策者,好比是領軍征戰的統帥,不論是運籌帷幄運用戰術,或是身先士卒奮勇殺敵,但只要統帥陣亡,瞬時群龍無首,全軍上下惶恐失措、軍心潰散,其後果可想而知。
假如鴻海集團沒有郭台銘,台積電沒有張忠謀,投資人仍會買這兩家公司的股票嗎?更明顯的例子,賈伯斯罹患胰臟癌,又因肝臟移植休息了半年,不僅造成 投資人憂慮,蘋果股價更隨著賈伯斯的健康消息起起落落;張忠謀健康微恙的消息一傳出,台積電的股價連跌好幾天。「人」,終究是企業經營與發展的主體,亦是 攸關企業價值的關鍵,企業主及重要決策者必需深刻體認企業經營者是用生命掌握企業的發展,用智慧創造企業的價值。
問:未進行保險規畫致衍生慘重損失的案例有哪些?